Arte/UOL Dar bônus salariais, dias de folga ou brindes para motivar funcionários não é exclusividade de grandes empresas; pequenos negócios também estão criando mecanismos de recompensa, segundo a consultora Simone Leon; clique nas imagens acima e veja 5 dicas para implantar um programa MaisThinkstock 1. Identifique os problemas da empresa: antes de elaborar um programa é preciso conhecer os pontos negativos e saber como resolvê-los, de acordo com a consultora Simone Leon; por exemplo, se o consumo de papel, água ou eletricidade for excessivo, ofereça algo em troca para a equipe reduzir o desperdício MaisShutterstock 2. Estabeleça metas e o valor do bônus previamente: toda recompensa deve ser atrelada a metas da empresa, segundo a consultora Simone Leon; se um empresário quiser dar um bônus em dinheiro, terá de estipular uma meta de faturamento e o quanto deste valor será revertido para os funcionários MaisThinkstock 3. Seja realista ao criar metas: a consultora Simone Leon diz que as metas de uma empresa precisam ser desafiadoras, mas não impossíveis de serem atingidas; segundo ela, quando o funcionário percebe que a meta é inalcançável, ele perde o interesse e ainda critica o patrão MaisThinkstock 4. Tenha cuidado com recompensas individuais: metas de vendas devem ser sempre coletivas porque cobrar resultados individuais pode gerar inveja, excesso de competição e fazer com que os funcionários disputem o mesmo cliente; de forma individual, vale valorizar quem falta pouco e não se atrasa, diz a consultora Simone Leon MaisThinkstock 5. Use a criatividade para premiar a equipe: não é preciso dar bônus salarial para motivar o funcionário; a empresa pode conceder folgas ou premiar com seus produtos ou serviços, o que é mais barato e, em alguns casos, tem a capacidade de motivar mais do que o dinheiro, afirma a consultora Simone Leon Mais