5 habilidades para desenvolver na era da IA, segundo professor de Stanford

2. Equilibre força e empatia

A IA é eficiente em lógica e análise de dados, mas não possui capacidade para uma verdadeira compreensão emocional. Uma das líderes entrevistadas para a pesquisa foi Kathy Mazzarella, CEO da Graybar, empresa especializada em gestão de cadeia de suprimentos. Ela disse que, embora seja importante manter as pessoas responsáveis, ela inicia uma conversa aberta quando percebe alguém com dificuldades no trabalho antes de tomar decisões drásticas sobre a equipe.

Escolher entre ambição e gentileza é uma falsa dicotomia; pessoas bem-sucedidas encontram uma maneira de equilibrar ambos. Seja uma lacuna de habilidades, uma incompatibilidade de cargo ou um desafio pessoal, a forma como você lida com cada cenário será única Robert Siegel

3. Pense em ecossistemas, não em silos

Compreender seu lugar em um ecossistema mais amplo é uma habilidade cada vez mais crítica. Seth Bodnar, presidente da Universidade de Montana, precisa equilibrar as necessidades de diversos públicos, como estudantes, ex-alunos, professores, administradores, governo, empregadores e até as cidades onde as unidades estão localizadas. Equilibrar as demandas de cada parte e entender como elas interagem ajuda a reduzir conflitos.

O sucesso vem de reconhecer como diferentes setores influenciam uns aos outros e como a inovação muitas vezes surge fora dos silos tradicionais.

Eu incentivo empresas a criarem um mapa de influência de seu ecossistema, identificando onde os principais públicos influenciam e dependem uns dos outros. Isso ajuda a visualizar dinâmicas complexas Robert Siegel

4. Concentre-se em construir relacionamentos

Os profissionais mais eficazes constroem relacionamentos sólidos dentro e fora de suas organizações para obter insights cruciais que poderiam passar despercebidos. Internamente, colegas de diferentes departamentos oferecem perspectivas que desafiam suposições e revelam ineficiências.

Um engenheiro pode enxergar obstáculos dos clientes de forma diferente de um profissional de marketing, e funcionários da linha de frente frequentemente identificam lacunas operacionais que executivos podem ignorar. Buscar opiniões de pessoas em todos os níveis aprimora a tomada de decisões e evita erros custosos.

5. Esteja confortável com mudanças constantes

A revolução da IA é real, e, em vez de temê-la, é preciso vê-la como uma oportunidade para evoluir e crescer. Durante uma visita à aula de Robert Siegel em 2021, Corie Barry, CEO da Best Buy, deu um conselho valioso: "Você não pode se apaixonar pela forma como faz negócios hoje".

Os únicos funcionários que prosperam ao longo do tempo são aqueles dispostos a fazer as coisas de maneira completamente diferente do passado. Ao cultivar habilidades humanas, entender ecossistemas industriais, abraçar mudanças e focar em relacionamentos internos e externos, é possível construir uma carreira que não apenas sobreviva, mas prospera na era da IA.