Integração longe da sede em Paris
"Além do desafio do negócio por causa do fechamento das lojas físicas, não tive a oportunidade de me apresentar pessoalmente nem interagir com os colaboradores da empresa nos primeiros meses", diz Zannoni. Ele assumiu a Lacoste em maio e só conseguiu conhecer parte de sua equipe em julho, quando começou a abertura do comércio. A ida para o escritório, no entanto, ocorreu apenas em agosto.
Para o executivo, esse processo foi diferente e desafiador, já que no início de um novo trabalho é sempre importante ter o contato pessoal com os profissionais que compõem a equipe. Isso, diz ele, é essencial para criar um elo de confiança entre o funcionário e seu gestor.
O lado bom, destaca Zannoni, é que nesse período trabalhando de casa ele conseguiu dedicar mais tempo do que o usual para conhecer bem a forma de trabalho e a cultura da empresa.
Hoje, o presidente da Lacoste trabalha no modelo híbrido. Alguns dias no escritório e outros em casa, num esquema de revezamento. A ida para a matriz só deve ocorrer no segundo semestre, se a situação da pandemia estiver mais controlada.
As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.