Você sabe liderar no trabalho?
Ser um líder exige características específicas para conseguir cativar sua equipe e atingir os objetivos da empresa. Nem todos, porém, estão prontos para a posição. Faça o teste, desenvolvido pela Crescimentum, empresa especializada em treinamento de líderes, e saiba se você está no caminho certo para liderar
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Em que ocasiões você elogia um trabalho bem feito e enaltece o bom desempenho de um membro de sua equipe?
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Cada liderado sabe exatamente quais são suas expectativas em relação à função dele?
- Sim. Eu procuro deixar isso claro para todos, com freqüência
- Não consigo detalhar isso para todos, mas tento passar isso para a maior parte da equipe
- Apenas alguns profissionais que são mais estratégicos para a equipe
- Ninguém ou quase ninguém. Prefiro dedicar minha energia e tempo para outras atividades
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Com que frequência você incentiva seus liderados a darem novas ideias para antigos problemas?
- O tempo todo. Visões diferentes sempre ajudam e meus funcionários podem ter uma capacidade maior do que a minha para determinada atividade
- Procuro incentivar, mas o foco principal é que cumpram suas atividades cotidianas com qualidade
- Apenas quando um problema vem à tona
- Não, eles já têm muita coisa para fazer. E, se o problema é antigo, talvez consigamos viver com isso
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Seus liderados enxergam a importância do trabalho que fazem para o desenvolvimento de toda a empresa, e não apenas da função que exercem?
- Sim. Eu sempre estimulo esse pensamento ao deixar bem claro que seu trabalho é fundamental para o andamento de toda a organização, por mais simples que possa parecer
- Eles enxergam que são mais do que simples nomes e funções. Tento passar essa ideia quando posso
- Eu não tenho muito tempo para dar esse tipo de orientação, mas acredito que é importante que eles saibam disso
- Não sei se precisam enxergar isso. O mais importante é eles fazerem o que eu peço
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Você incentiva as pessoas a se preocuparem com os demais integrantes do time?
- Claro! O ambiente de trabalho com colaboração e envolvimento total faz com que toda a equipe seja mais motivada, engajada e produtiva
- Sim, mas sem tomar muito tempo, porque a prioridade é a atividade e tarefa individual de cada um
- É bom pensar nos colegas, mas não incentivo tanto, para não prejudicar o trabalho que precisam fazer
- Não promovo muito essa união. Cada um precisa focar apenas em suas atividades individuais
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Com que frequência você informa os liderados sobre as novidades e mudanças que acontecem na empresa?
- Eu procuro informá-los sobre tudo o que é relevante, assim que as coisas acontecem. É muito importante que todos saibam o que se passa na empresa
- Eu me encarrego de passar as informações, mas costumo filtrar bastante coisa, pois eles não precisam ficar sabendo de tudo
- Eu falo apenas o necessário e, muitas vezes, espero se passarem alguns dias ou semanas depois do fato acontecer. Assim eles não se preocupam com as novidades
- Não acho tão importante falar sobre o que acontece na empresa. Eles precisam finalizar as atividades e tarefas, nada mais
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Como você age com seus liderados quando surge uma nova situação ou problema a ser resolvido?
- Eu confio na capacidade deles e os incentivo a pensar em uma solução por si próprios
- Em geral eu procuro deixá-los livres para trazer a solução que acham ser a mais adequada. Mas nem todos são capazes e há casos em que não temos tempo a perder
- Costumo pedir para que eles resolvam o problema da maneira que eu quero. Mas, eventualmente, posso ouvir uma ou outra sugestão
- Eu mesmo resolvo, pois tenho mais experiência e conhecimento do que eles
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Você conhece aspectos pessoais dos seus liderados, como gostos, sonhos e valores?
- Sim, bastante. É importante conversar sobre assuntos fora do trabalho para conhecê-los melhor e saber como lidar com os desafios do dia a dia
- Conheço o suficiente para puxar um ou outro assunto com a maioria da equipe
- Procuro me informar um pouco sobre a vida de cada um, mas sem muita intimidade
- Não sei quase nada. Não gosto de muita intimidade e estamos no escritório para trabalhar
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Com qual frequência você dá feedback para a sua equipe?
- Sempre dou feedback quando uma ação é concluída, seja positivo ou negativo. É importante para ajudar em seu desenvolvimento profissional
- Eu costumo dar feedabck semanal, sobretudo com foco nos resultados e situações mais importantes
- Apenas quando acontece algo muito crítico ou uma conquista bastante positiva
- Quase nunca e geralmente para chamar a atenção para algo negativo. Fazer elogios ilude e atrapalha o profissional
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Em que situações você dedica tempo na orientação e treinamento de seus liderados?
- Sempre que necessário. Quando a pessoa entra na empresa, muda de cargo ou função, ao início da um novo projeto ou tarefa e se identifico alguma dificuldade ou pontos que devem ser aprimorados
- Com bastante frequência. Acho importante orientá-los, mas nem sempre consigo
- Eu procuro destinar algum tempo, geralmente quando acontece algum problema, mas isso não faz parte das minhas prioridades como gestor
- Poucas vezes, já que não tenho tempo disponível. Se o profissional tem dificuldades e não evolui por conta própria, a melhor opção é trocar por outro mais capacitado
Ainda está longe
Que tal aproveitar esse momento para refletir um pouco sobre o seu objetivo como líder? Um líder é aquele que as pessoas querem seguir. Então, para definir que tipo de líder você quer ser, pense um pouco sobre quem você seguiria. Quais líderes você admira? Quais características eles têm? Após essa reflexão, faça uma lista dos comportamentos e atitudes que eles têm e escolha um para você melhorar. Esse é o primeiro passo para se tornar um líder de sucesso
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No caminho certo
Uma boa liderança é fator primordial para o sucesso de uma equipe e da empresa. Busque sempre se desenvolver e reflita, ao final de cada dia, sobre o que você poderia ter feito de diferente. Qual feedback eu esqueci de dar? O que meu colaborador fez de bom hoje e eu não reconheci? Todos os dias nos deparamos com uma nova oportunidade para praticar a liderança. Aproveite
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É um líder
Você já pratica bastante as ferramentas úteis para exercer uma liderança engajadora. Parabéns! Continue nesse caminho e a cada dia você se tornará ainda mais inspirador
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