Oferecer diagnóstico por imagem de alta tecnologia e alta precisão, com equipes capacitadas para promover um atendimento humanizado. Esse é o lema desta clínica que opera no litoral paulista - a primeira do Brasil a conquistar o certificado PADI (Programa de Acreditação em Diagnóstico por Imagem) e a primeira de Santos a obter certificação de qualidade e segurança ONA Nível 3. São conquistas de um time que exalta o atendimento aos clientes, a diversidade, os objetivos da empresa e sua cultura interna centrada na busca por inovação.
A escala do Mercado Eletrônico é assombrosa. Com soluções tecnológicas para descomplicar os processos de compras das empresas, a companhia transaciona cerca de R$ 85 bilhões por ano, com mais de 1 milhão de fornecedores e 8 mil compradores. Para conduzir uma operação desse tamanho, a aposta é na confiança mútua: tanto gestores de RH quanto funcionários citam a autonomia, o companheirismo e a liberdade na execução de tarefas como virtudes essenciais na cultura interna. Os colaboradores também avaliaram positivamente a qualidade das instalações e a coerência entre as cobranças e recompensas que a empresa faz.
Originalmente criada para oferecer soluções de business intelligence, esta empresa passou por um reposicionamento em 2013 que a dividiu em duas: a NetPartners, voltada para análise financeira, atendendo a gestores de finanças; e a Weduu, focada em performance de vendas, servindo aos setores de venda ou trade marketing nas indústrias de bens de consumo. As práticas de RH são unificadas, e se destacam por proporcionar modelos de trabalho flexíveis, boa infraestrutura e uma cultura favorável à cooperação. Na pesquisa FIA Employee Experience, os funcionários expressaram um alto nível de satisfação.
Atualmente com doze unidades e mais de 300 clientes, esta consultoria é líder em gestão de pessoas na região do Vale do Paraíba (entre São Paulo e Rio de Janeiro). E, nessa casa de ferreiro, o espeto é de ferro mesmo: os funcionários reportam um alto nível de satisfação com o próprio trabalho e com a qualidade dos serviços que oferecem - entre eles, recrutamento, seleção, avaliação psicológica e administração de mão de obra temporária. Eles também descrevem a cultura da empresa como sendo colaborativa e amigável, permitindo que os interesses de gestores, colegas e clientes sejam alinhados e bem atendidos.
A Peers se descreve como uma consultoria "hands on": ela não se limita ao diagnóstico e à apresentação de soluções, mas também executa as ações propostas. Sua especialidade é a gestão de processos para melhorar resultados em grandes empresas - e utiliza muito desse know-how em sua própria cultura, intensamente alicerçada na meritocracia. Os colaboradores possuem um plano de carreira bem delineado para que, um dia, possam virar diretores. Também contam com uma remuneração diferenciada e o aprendizado frequente com profissionais de alto nível hierárquico nos projetos realizados.
A próxima revolução industrial já existe, e se chama Indústria 4.0. Em resumo, trata-se da capacidade de conexão e autogerenciamento entre máquinas, pelo advento de tecnologias como inteligência artificial, 5G e impressão 3D. A Pollux é uma multinacional brasileira com mais de mil projetos que visam tornar a indústria 4.0 uma realidade no Brasil e América Latina. Seu estímulo interno à inovação pode ser notada na boa relação entre os colaboradores, que compartilham conhecimento e confiança mútua. Outro diferencial da empresa são as oportunidades de crescimento interno.
A Sanar é uma startup que atua em dois fronts. Seus produtos voltados para medicina promovem a educação, o financiamento e o desenvolvimento médico do Brasil. E, para o segmento de saúde, ela oferece mais de 250 livros e cursos preparatórios para concursos, residências e pós-graduação. Com uma comunicação eficiente dos objetivos da empresa e a participação ativa dos funcionários na definição das metas, os gestores buscam estabelecer um clima de independência, onde cada um possa descobrir (ou repensar) a melhor forma de trabalhar.
Promover o desenvolvimento econômico fora do eixo Sul-Sudeste é essencial para o crescimento nacional. Neste âmbito, o Sebrae RN tem um papel crucial, ao levar crédito, tecnologia, formações e consultorias a micro e pequenos negócios do Rio Grande do Norte. Todo o time da organização abraça a causa, resultando em um cultura corporativa tolerante e solidária. A valorização e retenção da equipe é muito bem estruturada e reconhecida internamente. Ao elencar os bons motivos para trabalhar lá, os funcionários citaram, entre outros fatores, o bom nível da remuneração e o estímulo para buscar novos conhecimentos.
Todo ano, mais de 40 milhões de atendimentos e 280 milhões de análises clínicas passam pela Shift, uma empresa com soluções de TI para medicina diagnóstica. Essas responsabilidade não passa despercebida pela equipe, que elencou a importância desses serviços para a sociedade como um dos pontos fortes de se trabalhar na companhia. Os outros foram a cooperação e a confiança entre os colegas, promovidas por uma sólida cultura corporativa centrada nas boas relações interpessoais. Não por acaso, o lema interno escolhido pela organização é "Seja bem-vindo à Shift e esteja feliz aqui."
Especializada em serviços e soluções tecnológicas, como armazenamento na nuvem e gerenciamento de backup, a SoftwareOne também usa a tecnologia para apoiar sua própria gestão de pessoas. Ela conta, por exemplo, com uma plataforma própria que gera um cronograma trimestral de reconhecimento para funcionários de destaque. E essa valorização se espalha: os colaboradores afirmam sentir confiança entre os colegas e orgulho de trabalhar na empresa. O ambiente é informal, com horários flexíveis e amplo apoio dos gestores para que cada um descubra a melhor maneira de colaborar com os objetivos da companhia.
A Solo Network realiza revendas corporativas e implementa soluções de TI para mais de 5.000 clientes por todo o país. Sua equipe possui experiência em consultoria, fornecimento e gerenciamento de produtos de fabricantes como Microsoft, Adobe, HP, Lenovo e Dell, entre outras. É o tipo de setor que exige capacitação constante com as inovações do mercado, e que a Solo oferece regularmente a toda a equipe, considerada bastante diversa. Sua cultura meritocrática fica claro até nos critérios de contratações: mesmo quem não tem graduação pode conseguir uma vaga se passar em um teste de habilidades.
A Agroplan, empresa focada em consultorias, assessorias e agricultura de precisão, iniciou em 2016 um projeto para levar a seus clientes alternativas mais sustentáveis na atividade rural. Assim nasceu a Solubio, companhia spin-off que elaborou uma tecnologia de biodefensivos que reduz custos em até 40% nos cultivos de soja, milho, trigo, algodão, cana, café e hortifruti. O estímulo propulsor da equipe é causar impacto socioambiental, então é coerente que a pesquisa FIA Employee Experience tenha detectado uma alta valorização dos produtos oferecidos, da busca por novos conhecimentos e do ambiente de trabalho cooperativo.
A multinacional Stryker é a grande parceira dos hospitais na hora de equipar suas salas de cirurgia, UTIs, centros de análises por imagens, quartos de pacientes e até ambulâncias. Sua gestão de pessoas já foi reconhecida em diversos países, e a filial brasileira também segue um caminho de excelência. Seus funcionários definem a cultura interna como voltada à autonomia e à proatividade. Além disso, reconhecem a Stryker como uma empresa ética, coerente entre sua imagem pública e sua realidade e eficiente nas avaliações da performance da equipe.
O grupo Tintas Verginia é um case de sucesso no mercado paranaense. Surgiu como um estabelecimento de revenda de tintas em 1991, e atualmente já conta com 28 lojas, um centro de distribuição e uma indústria de marca própria onde produz massa corrida e revestimentos. Agora, ele repassa as oportunidades de crescimento a seus funcionários, por meio de um ambiente profissional colaborativo e muita clareza nos critérios de desempenho (exemplificados, especialmente, nas avaliações de performance). O resultado? Uma equipe com alto índice de "realização profissional", segundo a pesquisa FIA Employee Experience.
Para os colaboradores da Unimed Assis, os grandes motivadores de sua satisfação com a organização são a atenção que ela dá à comunidade e o impacto positivo que seu trabalho leva a mais de 27 mil beneficiários. É um atestado de como a missão da cooperativa está bem preservada entre seus 166 médicos. Para isso, entre outras iniciativas, a gestão de RH promove uma sólida cultura de relacionamento e oferece materiais e equipamentos de alta qualidade. E essa rede acaba de ser ampliada: no início de novembro, foi inaugurada sua mais recente unidade de atendimento, na cidade de Quatá, também no interior de SP.
Um bom pacote de benefícios, instalações com excelente infraestrutura e alta disponibilidade de equipamentos são alguns dos principais trunfos da Unimed Cascavel para atrair grandes talentos. Em compensação, seus funcionários também são cobrados, em uma cultura bastante pautada por metas e métricas, mas também com espaço para inovação e a criatividade. Atualmente, a cooperativa conta com quase 600 médicos e 90 mil beneficiários em 23 municípios da região oeste do Paraná. E está em franca expansão: acabou de inaugurar, em novembro, um centro de cuidados continuados voltados para pacientes na fase final da vida.
A pandemia acelerou mudanças em diversos segmentos. Entre eles, o de educação. Uma empresa que pode auxiliar nesse momento de transformação é a VG Educacional, que credencia instituições de ensino superior para realizar ensino à distância (EAD). Ela também auxilia outras companhias a digitalizar processos de capacitação. Sua gestão de RH investe muito em clima organizacional e autonomia. Seus funcionários, por sua vez, elogiam a qualidade das instalações, dos materiais de trabalho e do sistema de avaliações de performance.
Talvez você já tem ouvido falar de fintechs, as startups que estão revolucionando o sistema financeiro. A Vidalink se considera uma "welltech": ela oferece planos corporativos para promover a saúde e o bem-estar de seus associados. Um dos benefícios, por exemplo, são descontos na compra de alimentos mais saudáveis. Internamente, a busca por uma vida melhor, mais humanizada e mais equilibrada também é prioridade. Isso se reflete, entre outros aspectos, no cuidado com a infraestrutura, na efetividade das avaliações de desempenho e no empenho em promover os talentos da própria empresa.
A Vita IT foi classificada recentemente como parceira de primeiro nível da Cisco. É só uma das muitas conquistas da empresa, que oferece aos clientes infraestrutura digital, desenvolvimento de software próprios, análise de sistema de TI e muitas outras possibilidades de projetos em conectividade, mobilidade, data center e outros. Na percepção dos funcionários, a companhia se destaca por criar um ambiente de trabalho estimulante, com autonomia e muitos desafios, e por garantir amparo da equipe de liderança, tanto no intercâmbio de conhecimento quanto no equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
O CEO Cleiton Rossi e sua mãe, a fundadora Zilda Schmidt Rossi, consolidaram um estilo de gestão tão especial que a Zatom Confecções foi a grande vencedora na categoria "Mais Incrível em Liderança" entre empresas de pequeno porte. O mérito não é apenas uma jogada de marketing: funcionários reforçam que tudo que é divulgado sobre a empresa na mídia é exatamente aquilo que vivenciam no dia-a-dia. Por exemplo: a cultura interna de relacionamento humano, que propicia equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Não por acaso, eles são fortes defensores da companhia como um lugar incrível para se trabalhar.
