UOL - Na sua opinião, a medicina suplementar do Brasil é satisfatória?

Fernando Torelly - A saúde suplementar é muito sadia, mas há algumas questões de marco legal que impedem que chegue a 100 milhões de brasileiros. Por exemplo, o meu plano e o da minha esposa têm cobertura para parto, mas já estamos na faixa de ter netos e não filho, mas precisamos pagar o pacote todo.

É uma discussão que tem avançado muito, mas ainda precisamos buscar alternativas para essas questões.

Lembrando que todos os 210 milhões de brasileiros têm acesso ao SUS [Sistema Único de Saúde] e alguns têm, além do SUS, a saúde suplementar. Nós todos fomos vacinados pelo SUS, e a maioria dos transplantes do Brasil é do SUS.

Aqueles que falam mal do SUS podem ter a certeza de que um dia vão precisar dele, e tiveram muito orgulho na hora de tomar a vacina fazendo isso no posto de saúde do SUS.

Como evitar as filas de atendimento dos próprios convênios de saúde?

Uma mudança fundamental é evitar que os quase 50 milhões de brasileiros que têm planos de saúde peguem suas carteirinhas e pulem de um médico para o outro, sem nenhuma gestão ou cuidado.

Outra questão importante são os históricos de saúde dos pacientes. Você não pode esperar que a pessoa hipertensa, diabética, obesa vá ao pronto-socorro e dois ou três anos depois tenha um infarto. Poderia ter evitado se as informações fossem gerenciadas.

Cada vez mais a área da saúde está focada em prevenção, medicina personalizada e preditiva.

UOL - O que a indústria da saúde aprendeu com a pandemia e o que precisa mudar?

Fernando Torelly - Pela primeira vez na minha experiência na gestão de saúde, saímos do comando. Sempre tivemos o controle da operação, planejávamos quantos pacientes iríamos atender. Surge, então, um vírus novo para o qual não sabíamos qual o tratamento adequado, se havia medicação ou não e quantos pacientes iríamos receber no dia seguinte.

Os aprendizados são muitos, passam pelo uso da informação, da tecnologia, das políticas de comunicação interna, o achatamento dos níveis hierárquicos, a necessidade de ser eficiente porque não se sabe o que vai acontecer no mês que vem.

Tudo serviu de grande aprendizado para a sociedade para não voltarmos a viver o que vivíamos antes da pandemia, que era o pronto-socorro superlotado, filas de espera para as cirurgias, filas para consultas especializadas.

Como brasileiros, precisamos revolucionar o sistema de saúde, até em respeito aos mais de 600 mil mortos dessa pandemia.

E como foi o processo de ajuda entre os hospitais?

Aprendemos a ser mais eficientes, mais resilientes e a trabalhar de forma colaborativa com os outros hospitais.

Acredito que aprendemos a ter orgulho dos nossos concorrentes porque víamos os outros fazendo atividades de apoio ao SUS. Formamos um exército do bem para enfrentar um vírus desconhecido, e esse aprendizado, esse legado, continua nas nossas organizações.

UOL - Quais mudanças devem ser feitas para não cairmos nos mesmos problemas do passado?

Fernando Torelly - A saúde não pode sair da manchete da imprensa, mas a agenda agora precisa ser outra, não mais covid ou influenza. É preciso falar sobre uma nova matriz estratégica do sistema de saúde.

Não dá para vir um A380 da China trazendo máscara cirúrgica porque não tem indústria nacional. Não dá para vir respirador da China, sem manual traduzido para o português, porque a nossa indústria não fabrica. Não dá para não ter medicamentos anestésicos, kit intubação. Não dá para vivermos isso.

A indústria da saúde tem que ser considerada de segurança nacional, estratégica, para que estejamos preparados para o enfrentamento de qualquer tipo de pandemia.

Como o setor tem se mobilizado com o Ministério da Saúde para levar essa demanda?

Participamos com outros hospitais do programa Proadi-SUS —Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde. Com ele, apoiamos mais de cem hospitais para que adotem protocolos de controle e redução de infecção hospitalar em UTI. A redução dos índices de infecção é mais de 50%; o número de mortes evitadas, mais de 2.000.

Há muitas coisas acontecendo. Talvez, não com uma visão realmente estruturante. Essa pauta ainda não está com a robustez necessária para que possamos daqui a cinco ou dez anos dizer à próxima geração que passamos por isso, enfrentamos, aprendemos e mudamos.

UOL - Há 6.500 hospitais no Brasil, segundo o senhor. Como melhorar o atendimento?

Fernando Torelly - A covid mostrou isso. Ela é uma doença em que o paciente piora muito rápido. Durante mais de um mês, não havia leito em São Paulo em nenhum hospital. As pessoas que estavam acostumadas a ir de suas cidades para São Paulo ligavam para o hospital e não havia leito.

A covid mostrou que cada um tem que investir no hospital da sua cidade. Os empresários precisam começar a olhar para eles porque essas doenças são graves, precisam de UTI, respirador, profissional qualificado.

Nós temos obrigação como profissionais de saúde de mudar o nível de competência do SUS e do sistema privado de saúde no Brasil.

O senhor acredita que essa realidade vai mudar no meio empresarial?

Eu não tenho dúvida de que a população dos municípios está fazendo uma grande discussão sobre o seu sistema de saúde. Você poderia ter todo o dinheiro do mundo. Podia ter o seu avião, pagar particular, ter o melhor convênio e você iria ser atendido na Santa Casa da sua cidade.

Ou fazer como alguns fizeram: mudar para São Paulo e alugar apartamento ao lado de um grande hospital, uma demonstração extrema de loucura.

Por isso, apoie, ajude e contribua para a Santa Casa da sua cidade. Faça doações, leve gestão.