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0.75 Mar.2019
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Você sabe delegar tarefas no trabalho?

Para ser um bom chefe, é preciso saber repassar tarefas a seus funcionários. Delegar atividades é importante, não só para evitar que fique sobrecarregado, mas também para incentivar a equipe e aumentar a produtividade. Faça o teste elaborado por Edson Herrero, consultor da Integração Escola de Negócios, e descubra se sabe delegar

  1. 110

    Costuma levar trabalho para casa e/ou ficar na empresa após o horário de expediente e, mesmo assim, achar que nunca tem tempo?

  2. 210

    Sente-se tenso e preocupado fora do ambiente de trabalho (em momentos de lazer, com a família e amigos), pensando no que deixou para resolver?

  3. 310

    Só admite repassar tarefas aos seus funcionários quando percebe que não terá mais condições para executá-las?

  4. 410

    Executa tarefas que fogem dos procedimentos que foram estabelecidos pela empresa para atender rapidamente superiores, clientes e fornecedores, entre outros?

  5. 510

    Dedica a maior parte do seu tempo planejando as atividades e rotinas dos seus funcionários, além das estratégias da área?

  6. 610

    Acredita que só você se importa com os resultados a serem atingidos?

  7. 710

    Acredita que grande parte dos seus funcionários não entende os objetivos e o propósito daquilo que fazem?

  8. 810

    Sua equipe o aciona o tempo todo pedindo pistas, dicas, direcionamentos dos "porquês", dos "para quê" e dos "como"?

  9. 910

    Sua equipe se queixa de prazos curtos e dificuldade para entregar no tempo que você determinou?

  10. 1010

    Seus funcionários não costumam discutir com você a maneira como executam as suas tarefas?

  • [[pts]] de 40 pontos

    Você já sabe delegar

    Parabéns! Ao incluir a arte de delegar em seu dia-a-dia, você cria um fluxo de trabalho para todos os membros da sua equipe. Além disso, cria um senso de responsabilidade e divisão de tarefas, fazendo com que os funcionários sejam agentes daquilo que deve e precisa ser feito. A atitude gera aprendizado, que cria hábitos e se consolida em ações espontâneas e duradouras

  • [[pts]] de 40 pontos

    Você já delega, mas pode melhorar

    Pense em obter ajuda para melhorar seu desempenho. Ao delegar mais aos colaboradores, você terá mais tranquilidade para administrar melhor o seu tempo e assumir o papel de gerência, que inclui pensar, refletir, imaginar e criar. Sem delegar, você centraliza e é engolido pela operação

  • [[pts]] de 40 pontos

    Você delega pouco

    É provável que você precise aprimorar suas habilidades de delegar e liderar. Reconsidere a maneira como vem agindo em sua gestão. Perfeccionismo, centralização e retenção não farão sua equipe crescer. Veja se essas características são muito marcantes em você e tente se policiar para não as praticar com a sua equipe. Se for muito difícil abrir mão dessas características, talvez esteja na hora de buscar ajuda, como a de um coaching, por exemplo

  • [[pts]] de 40 pontos

    Você quase não delega

    Reflita se essa atitude tem alguma relação com seu estilo de liderança centralizador e autoritário, se está inseguro ou insatisfeito com a empresa e/ou atividade que desenvolve ou, ainda, se tem dificuldades de relacionamento com funcionários e colegas

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