Telemedicina não cura tudo, diz chefe do Hospital Oswaldo Cruz

Cite três propostas para o Brasil ser melhor:

Saúde, porque a saúde é um bem do indivíduo e da sociedade. Um dos milhares de aprendizados da pandemia é que a saúde é sistêmica, um recurso finito. O indivíduo deve se apropriar desse papel protagonista da gestão desse recurso. Talvez isso seja o mais importante.

Um outro elemento é equidade — e isso não quer dizer "para todo mundo". É uma maturidade elevada de acesso a recursos.

E acho que um terceiro [ponto] é o bem-estar da população.

De qual equidade estamos falando?

É o acesso aos alimentos de qualidade, um ambiente externo seguro em que as pessoas não precisem ficar fechadas. Diversidade é algo que tem visitado muito a minha consciência e me instigado a promover essa equidade.

Nisso, entra saúde e educação, e depois vem a camada de escolha, que é individual. Por isso que não é tudo para todo mundo. Porque há um conteúdo que é específico de cada um de nós, que é a relação do indivíduo com ele mesmo, com a comunidade, com a religião, com suas preferências.

Por isso, não acredito que há uma regra única: tudo para todos ou nada para ninguém. Foi assim como a sociedade entendeu ou está entendendo a pandemia. A doença foi democrática, não escolheu CPF, e quem não reconhecia a ciência estava muito mais exposto.

O que as empresas podem fazer para melhorar a saúde no país?

No social, acredito na colaboração, porque os recursos não são totalmente simétricos. Ora quem tem a solução, não tem viabilidade; ora quem tem o recurso que poderia viabilizar um avanço, também não sabe onde colocar. Devemos aumentar a comunicação, dar mais visibilidade aos projetos transformadores.

Falta política pública para fazer essa coordenação?

Concordo que essa dificuldade nos atrapalha, e vejo que essa solução deveria ser muito mais um plano de Estado do que uma política de governo —como a saúde, educação e segurança também são itens de valor para o cidadão. Às vezes, perdemos muito tempo olhando o curto prazo e não garantimos uma consistência evolutiva, [o que acaba] gerando desperdício.

Isso é muito triste porque os recursos são escassos. Somos um país que está sempre lutando pela sua sobrevivência, [contra a] desigualdade. [Mas] Chega um novo governo e muda a direção. Precisamos de um combinado social dos temas prioritários a serem conectados por 10, 20 ou 30 anos, porque desta forma a transformação se consolida na sociedade.

Vacinação e prevenção

As campanhas de vacinação eram bem sucedidas, mas agora há falta de investimento. Qual é o impacto disso nos hospitais?

O impacto é direto porque, quando uma providência dessas de prevenção — como vacina, hábito saudável, diagnóstico precoce —, não acontece, o sistema satura de pessoas com as formas mais avançadas daquelas doenças.

O custo de tratamento é maior, o grau de intervenção aumenta, [e também] o tempo que o indivíduo fica indisponível para a sociedade e para ele mesmo. Perdemos de todos os lados quando quebramos essa lógica.

Quais os principais desafios hoje no mercado de saúde?

Pensando saúde, temos que lembrar que, em um país de 220 milhões de habitantes, todos contam com o SUS [Sistema Único de Saúde]. Mesmo eu, tendo um plano privado. Então temos [que pensar que há] 220 milhões de pessoas no sistema — mas um pouco menos de 50 milhões estão na saúde suplementar. Esse é um ponto que preocupa qualquer gestor de saúde porque quanto mais acesso ao sistema privado, intermediado por uma operadora de saúde, mais desafogamos o Sistema Único.

Como funciona um hospital privado filantrópico, como o Oswaldo Cruz?

O Oswaldo Cruz é um dos seis hospitais de excelência reconhecidos pelo Ministério da Saúde. As isenções que ele deixa de recolher pelo sistema tributário, na proporção idêntica, são direcionadas para projetos que estão dentro da política do programa que se chama Proadi-SUS, um programa transparente, reportado para a sociedade e auditado pelo TCU [Tribunal de Contas da União].

Hoje são mais de 20 programas, em geral, que estão capacitando profissionais para o SUS — médicos, enfermeiros, psicólogos, farmacêuticos, etc.

Outra forma de contribuição é desenvolvendo sistemas, know-how de tecnologia, gerenciamento e análise de dados.

Uma terceira forma é a avaliação de tecnologia em saúde, que é um método científico. O Ministério se apoia em referências, e nós somos uma dessas referências.

Quem é José Marcelo de Oliveira

Quem é

• José Marcelo de Oliveira

Cargo atual

• Diretor-presidente do Hospital Alemão Oswaldo Cruz

Cargos de destaque

• Diretor-geral do A.C. Camargo Câncer Center
• Diretor de Negócios e Pessoas do Grupo Fleury

Nascimento

• São Paulo (SP)

Idade

• 56 anos

Graduação e pós-graduação

• Medicina (USP)
• Doutorado em Radiologia (Unifesp)
• Fellowship clínico na Cleveland Clinic (EUA)
• MBA em Administração de Empresas (FIA-USP)

Família

• Dois filhos

Hobbies

• Mountain bike e fotografia

Livro

• "Cem anos de Solidão", de Gabriel García Márquez - "O autor foi capaz de capturar e traduzir a cultura latino-americana por meio do realismo mágico, comunicando de forma brilhante as características culturais da América Latina. É o melhor livro dele."

Filme

• "Central do Brasil", do diretor Walter Salles - "O filme, além de retratar a realidade da Central do Brasil, com um fluxo intenso de pessoas transitando e, ao mesmo tempo, a necessidade de se comunicarem, por meio de um terceiro, por não saberem ler e escrever. Ele mostra o abismo social do Brasil enquanto todo mundo de alguma forma está tentando se superar."

Time

• São Paulo (SP)