Agências de publicidade apostam em liderança compartilhada; veja 5 lições

Algumas agências de propaganda têm olhado para uma nova forma de liderança, compartilhada entre dois ou mais executivos.

Quais são as lições e os pontos positivos deste modelo?

A Wieden+Kennedy, agência escolhida na semana passada pela Fast Company como a mais inovadora do mundo, atua globalmente dessa forma. O escritório de São Paulo é comandado por três líderes desde que a agência chegou ao país, em 2010.

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No momento, a liderança é dividida entre Fernanda Antonelli, Eduardo Lima e Renato Simões. São sempre dois profissionais de criatividade e um de negócios. Para Fernanda, isso dá agilidade aos processos internos.

"Cada um empresta o que sabe fazer de melhor para o negócio. Mas precisamos sempre comungar dos mesmos objetivos, respeitando a opinião e o expertise de cada um", disse a executiva.

O sucesso da liderança compartilhada depende da definição de territórios e conhecimentos de cada um, disse Fernanda. "A escolha de personalidades que vão se dar bem é fundamental. Não existe espaço para ego. Trabalho sempre vem em primeiro lugar".

Copresidência e respeito

A Africa, por sua vez, tem dois copresidentes há cerca de oito anos: Marcio Santoro e Sergio Gordilho.

"Nós nos complementamos. Vivemos num formato 'garfo e faca'. Eu lido mais com a criatividade pura, e ele foca nos números. A complementariedade é muito importante para o nosso negócio. No final do dia, o foco é no resultado", afirmou Gordilho.

Segundo o executivo, o respeito é muito importante. "Durante um tempo, disputamos se a agência iria pelo caminho criativo ou orientada pelos negócios. Chegamos a um consenso, que foi super importante. A alma do nosso negócio, por exemplo, é criativa", declarou.

Não é só na direção

Mas não é só na direção que as agências têm dividido suas lideranças. Áreas menores também têm exemplos de coliderança. A W3haus, por exemplo, conta com dois diretores de criação (Duda Bom Queiroz e Daniele Almeida) desde junho do ano passado.

Segundo Larissa Magrisso, vice-presidente de Criação da agência, pontos de vista divergentes podem somar para o resultado final. Para ela, a base é formada por comunicação e confiança. "O líder tem que ser aquela pessoa que mata o problema no peito e ensina o caminho. Temos que ter, também, pessoas abertas à colaboração", declarou a executiva.

Para Daniele, há também um importante período de adaptação. "Temos que compactuar regras e criar mecanismos de atenção. A equipe, por exemplo, não pode se preocupar com quem deve realizar alinhamentos de trabalho", diz. "Bancar a decisão do outro líder é fundamental", declarou Duda.

Larissa, por sua vez, indica cinco pontos fundamentais para o sucesso do trabalho:

1. comunicação tem que ser constante
2. pontos de vista diferentes são sempre positivos
3. líderes precisam deixar egos de lado
4. confiança nos pares é fundamental
5. seleção dos escolhidos é chave para o sucesso

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